यह ऐप कोनोसुके मात्सुशिता की सफलता का दर्शन है: प्रबंधन के देवता के प्रक्षेपवक्र और उद्धरण 10,000 अक्षरों में लिखे गए हैं।

1. कोनोसुके मात्सुशिता एक जापानी व्यवसायी, आविष्कारक और लेखक हैं। उन्हें प्रबंधक के रूप में जाना जाता है जिन्होंने एक ही पीढ़ी में पैनासोनिक होल्डिंग्स का निर्माण किया, और उन्हें "प्रबंधन के देवता" के रूप में जाना जाता है।

2. कोनोसुके न केवल पैनासोनिक की सफलता में शामिल है, बल्कि नैतिक शिक्षा और प्रकाशन गतिविधियों में भी शामिल है, और PHP संस्थान की स्थापना की। उन्होंने राजनेताओं को प्रशिक्षित करने के लिए खुद को समर्पित किया और मत्सुशिता स्कूल ऑफ गवर्नमेंट एंड मैनेजमेंट की स्थापना की।

3. कोनोसुके का जन्म वाकायामा प्रान्त में हुआ था, और एक कठिन परिस्थिति में पले-बढ़े, जहाँ बचपन में उनके पिता की विफलता के कारण उनका परिवार देश छोड़कर चला गया। उन्होंने शुरुआत में ही अपने व्यावसायिक कौशल का प्रदर्शन किया और ओसाका डेंटो (वर्तमान में कंसाई इलेक्ट्रिक पावर) में शामिल हो गए।

4. मत्सुशिता ने अपने स्वयं के आविष्कारों और व्यवसाय विस्तार के माध्यम से सफलता प्राप्त की। उन्हें साइकिल के लिए लाइट बल्ब सॉकेट और बैटरी लैंप का आविष्कार करने के लिए जाना जाता है।

5. कोनोसुके ने कंपनी की स्थापना के बाद मात्सुशिता इलेक्ट्रिक इंडस्ट्रियल कं, लिमिटेड को शामिल किया और इसके मुख्यालय और कारखाने को कदोमा सिटी में स्थानांतरित कर दिया। उनके प्रबंधन दर्शन और दृढ़ विश्वास कर्मचारियों को दिए गए, और जल आपूर्ति दर्शन, उचित लाभ और नकद कीमतों के महत्व पर जोर दिया गया।

इस ऐप को इंस्टॉल करने से आपको निम्नलिखित सुविधाएं मिलेंगी:

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* इस ऐप का उपयोग करके, आप बुनियादी प्रबंधन सिद्धांतों और व्यावहारिक विधियों को प्राप्त कर सकते हैं। कोनोसुके के प्रबंधन दर्शन और दृष्टिकोण को सीखकर, आप व्यावसायिक सफलता के लिए ज्ञान और रणनीतियाँ प्राप्त कर सकते हैं।

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* यह ऐप विशेष रूप से प्रबंधकों, उद्यमियों, व्यापारियों और नेतृत्व का प्रदर्शन करने वाले किसी भी व्यक्ति के लिए उपयुक्त है। अपने व्यावसायिक करियर और संगठनात्मक प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए कोनोसुके के सफलता के रहस्य और प्रबंधन के सिद्धांतों को जानें।

* हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कोनोसुके की ऐतिहासिक पृष्ठभूमि और व्यावसायिक परिस्थितियां आज की तुलना में भिन्न हो सकती हैं। जैसे, कुछ विचार और रणनीतियाँ आधुनिक व्यवसाय पर सीधे लागू नहीं हो सकती हैं। कृपया अच्छे निर्णय का उपयोग करें और ऐप की सामग्री को अपने कारोबारी माहौल में अनुकूलित करें।

* इसके अलावा, सफलता विभिन्न कारकों और व्यक्तिगत क्षमताओं और प्रयासों पर निर्भर करती है। केवल इस ऐप को इंस्टॉल करने से ही सफलता की गारंटी नहीं हो जाती है। सफलता के लिए प्रयास और अभ्यास की आवश्यकता होती है।

कोनोसुके मात्सुशिता (27 नवंबर, 1894 - 27 अप्रैल, 1989) एक जापानी व्यापारी, आविष्कारक और लेखक थे। उनका पद शोसानमी है।

वह एक प्रबंधक हैं जिन्होंने पैनासोनिक होल्डिंग्स को एक ही पीढ़ी में बनाया है। एक अन्य नाम "प्रबंधन का देवता" है। इसके अलावा, उन्होंने PHP संस्थान की स्थापना की और नैतिक शिक्षा और प्रकाशन गतिविधियों को शुरू किया। अपने बाद के वर्षों में, उन्होंने मात्सुशिता इंस्टीट्यूट ऑफ गवर्नमेंट एंड मैनेजमेंट की स्थापना की और खुद को राजनेताओं को प्रशिक्षित करने के लिए समर्पित कर दिया।

आजीविका

पालना पोसना

27 नवंबर, 1894 को चिदानोकी, वासा गांव, कैसो जिला, वाकायामा प्रीफेक्चर (वर्तमान में नेगी, वाकायामा सिटी) में मसाकुसु मत्सुशिता और एक छोटे जमींदार टोक्यू के तीसरे बेटे के रूप में जन्मे। यह माना जाता है कि उपनाम मात्सुशिता का उपयोग किया गया था क्योंकि घर एक बड़े देवदार के पेड़ के नीचे स्थित था।

1899 के आसपास, उनके पिता चावल के बाजार में विफल हो गए और दिवालिया हो गए, इसलिए परिवार होनमाची 1-चोम, वाकायामा सिटी में चला गया और एक गेटा स्टोर शुरू किया। हालाँकि, मेरे पिता के पास कोई व्यावसायिक कौशल नहीं था और उन्होंने स्टोर बंद कर दिया। कोनोसुके चार साल में प्राथमिक विद्यालय से बाहर हो गए, और नौ साल की उम्र में उन्हें मियाता हिबाची स्टोर में प्रशिक्षित किया गया। उसके बाद, उन्होंने अपनी प्रशिक्षुता गोदाई साइकिल में स्थानांतरित कर दी। जब वह पांचवीं पीढ़ी के साइकिल प्रशिक्षु थे, तो उन्होंने सनटोरी के मूल कोटोबुकिया के मालिक शिंजिरो तोरी से मुलाकात की और उन्हें भविष्य के लिए अपना प्रबंधन सलाहकार बनाया। यह अनुभव बाद में पनारेसर की स्थापना के लिए प्रेरणा बन गया। एक साइकिल की दुकान पर उनके प्रशिक्षण के दौरान, ग्राहक अक्सर उन्हें सिगरेट खरीदने के लिए भेजते थे। उस समय, उन्हें एक-एक करके खरीदने के लिए बाहर जाने के बजाय, अगर मैंने उन्हें थोक में खरीदा, तो मुझे तुरंत सिगरेट मिल सकती थी और यूनिट की कीमत सस्ती हो जाती थी, इसलिए मैंने कुछ पैसे बचाने के लिए इसका इस्तेमाल किया। हालांकि, इससे साथी प्रशिक्षुओं में नाराजगी पैदा हो गई, और दुकानदार ने सिफारिश की कि वह थोक में खरीदारी करना बंद कर दे, इसलिए उसने थोक में खरीदारी बंद कर दी। लगभग इसी समय से उन्हें अपनी व्यावसायिक कुशाग्रता दिखाने के साथ-साथ यह भी अहसास हो गया था कि अपने दम पर जीतना ठीक नहीं है।

ओसाका शहर में शुरू की गई स्ट्रीटकार्स को देखकर प्रभावित होकर, वह बिजली के क्षेत्र में काम करने के इच्छुक थे। 16 साल की उम्र में, वह ओसाका डेंटो (वर्तमान में कंसाई इलेक्ट्रिक पावर) में शामिल हो गए और वहां सात साल तक काम किया। उस समय, प्रकाश बल्बों को सीधे घर में लगाया जाता था, और प्रकाश बल्ब को हटाना एक खतरनाक कार्य था जिसके लिए विशेष ज्ञान की आवश्यकता होती थी। 1913 में, 18 वर्ष की आयु में, उन्होंने कंसई कॉमर्स एंड इंडस्ट्री स्कूल में शाम की तैयारी के पाठ्यक्रम में प्रवेश किया। 1917 में, वह ओसाका इलेक्ट्रिक लाइट कंपनी से सेवानिवृत्त हुए।

कंपनी की स्थापना

मात्सुशिता लगभग 35 (1929 में खींची गई तस्वीर)

Ikaino, Tsuruhashi-cho, Higashinari-gun, ओसाका (वर्तमान में 2-चोम, Tamatsu, Higashinari-ku, Osaka) में अपने घर पर, उनकी पत्नी मुमेनो और उनके छोटे भाई Toshio Iue (बिक्री के प्रभारी, बाद में प्रबंध निदेशक, की स्थापना की Sanyo Electric युद्ध के बाद) स्वतंत्र) और दो दोस्तों, कुल पांच लोगों ने एक ही सॉकेट का निर्माण और बिक्री शुरू की। हालांकि, नए सॉकेट की बिक्री अच्छी नहीं थी और उसके दो दोस्तों ने कोनोसुके को छोड़ दिया। उसके बाद, अटैचमेंट प्लग और दो लाइटों के लिए प्लग हिट हो गया, जिससे व्यवसाय पटरी पर आ गया।

व्यापार विस्तार के साथ-साथ, 1918 में मात्सुशिता इलेक्ट्रिक एप्लायंसेज मैन्युफैक्चरिंग कं, लिमिटेड (वर्तमान में पैनासोनिक होल्डिंग्स) की स्थापना दाइकाई-चो, निशिनोडा, किता-कू, ओसाका (वर्तमान में 2-चोम, डाइकाई, फुकुशिमा-कू, ओसाका) में की गई थी। प्रकाश बल्ब सॉकेट के बाद, उन्होंने लालटेन-प्रकार के हटाने योग्य साइकिल लैंप का आविष्कार किया (1925 से "राष्ट्रीय" ट्रेडमार्क का उपयोग करना शुरू किया)। 1929 में, नाम बदलकर मात्सुशिता इलेक्ट्रिक मैन्युफैक्चरिंग कं, लिमिटेड कर दिया गया और उसी समय, कंपनी ने अपने सिद्धांतों और पंथ की स्थापना की।

कदोमा स्थानांतरण

1932 को ज्ञान के पहले वर्ष के रूप में नामित करते हुए, 5 मई को पहला स्थापना समारोह आयोजित किया। निर्देश दिया इसके अलावा, व्यवसाय का विस्तार करने के लिए, मुख्य कार्यालय और कारखाने को कदोमा-मुरा, किताकावाची-गन, ओसाका प्रान्त (वर्तमान में कदोमा-शि) में ले जाया गया, जहाँ बहुत सारी जमीन है। उस समय, कदोमा शहर से हिराकाटा शहर तक के क्षेत्र के विकास में देरी हुई क्योंकि इसे ओसाका शहर के दृष्टिकोण से एक अंधेरे द्वार के रूप में माना जाता था, लेकिन उन्होंने जापान के एक मानचित्र की ओर इशारा किया जो उत्तर पूर्व में लंबा और संकीर्ण फैला हुआ था और कहा, "अधिकांश जापानी द्वीपसमूह एक अंधेरा द्वार है," और आगे बढ़ गया। 1935 में, इसे मात्सुशिता इलेक्ट्रिक इंडस्ट्रियल कं, लिमिटेड के रूप में शामिल किया गया था।

द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, उन्होंने आदेश द्वारा गोला-बारूद के उत्पादन में सहयोग किया। मात्सुशिता शिपबिल्डिंग कं, लिमिटेड की स्थापना अप्रैल 1943 में हुई थी, और शिपिंग कंपनी के पूर्व अध्यक्ष तोशियो आईयू के नेतृत्व में युद्ध के अंत तक 56 250 टन वर्ग के लकड़ी के जहाजों का निर्माण किया गया था। अगला, उसी वर्ष अक्टूबर में, मात्सुशिता एयरक्राफ्ट कं, लिमिटेड की स्थापना दंत्सु एयरफ़ील्ड के पास की गई थी, और एयर टेक्निकल आर्सेनल के तकनीकी मार्गदर्शन के तहत, म्योजो के सात प्रोटोटाइप, एक प्रबलित प्लाईवुड संरचना के साथ लकड़ी के प्रशिक्षण गोता लगाने वाले बमवर्षक, थे युद्ध के अंत तक निर्मित। हालांकि इसने उड़ानों का परीक्षण करने के लिए इसे बनाया, एक विमान जल्द ही मध्य हवा में बिखर गया, जिसके परिणामस्वरूप एक विमान के लिए आवश्यक पूर्ण गुणवत्ता और विश्वसनीयता के बारे में जागरूकता की कमी के कारण विनाशकारी विफलता हुई।

युद्ध के तुरंत बाद, कंपनी को GHQ द्वारा एक सीमित कंपनी के रूप में नामित किया गया था, और कोनोसुके और तोशियो सहित कई अधिकारियों को सार्वजनिक कार्यालय से युद्ध सहयोगियों के रूप में निष्कासित कर दिया गया था। कोनोसुके, जिन्होंने गुडविल डिवीजन के रूप में इयू भाइयों को कंपनी से बाहर कर दिया, ने खंडन करते हुए कहा, "मात्सुशिता एक ही पीढ़ी में बनाया गया था, और यह अधिग्रहण के माध्यम से बड़ा नहीं हुआ, न ही यह एक ज़ैबत्सु से संबंधित है। '' दूसरी ओर, नवंबर 1946 में, उन्होंने पीएचपी रिसर्च इंस्टीट्यूट की स्थापना की और नैतिकता की शिक्षा को अपनाकर ख्याति प्राप्त की। श्रमिक संघ ने जीएचक्यू को आंतरिक भंडार का उपयोग करने और यथासंभव छंटनी से बचने के लिए धन्यवाद दिया, इसलिए प्रतिबंधित कंपनी के रूप में कंपनी का पदनाम जल्द ही हटा लिया गया और 1947 में वह अध्यक्ष के पद पर लौट आए। .