Business Acumen

व्यावसायिक कौशल पर एक उपयोगी मार्गदर्शिका

► व्यवसाय कौशल में संगठन के सभी कार्यात्मक क्षेत्रों के साथ प्रभावी रूप से संवाद करने की क्षमता शामिल है। यहां तक ​​कि यदि एक मार्केटिंग मैनेजर ने कभी भी वित्त का अध्ययन नहीं किया है, तो वह जानता है कि वित्त की भाषा कैसे बोलनी है ताकि वह अपने बजटीय अनुरोधों के पीछे तर्क व्यक्त कर सके ताकि वित्त लोग उन्हें समझ सकें और उम्मीद कर सकें। बुद्धिमान व्यक्ति हमेशा आगे देख रहे हैं, इस बात की अंतर्दृष्टि प्राप्त करने की कोशिश कर रहे हैं कि कौन से मौके आएंगे और प्रतिस्पर्धी खतरे उभरने की संभावना है। Acumen का अर्थ है प्रतियोगियों की एक कदम आगे रहने के लिए रणनीतियों को तैयार करने की क्षमता, कभी-कभी गुणवत्ता को दृष्टि कहा जाता है

► व्यवसाय कौशल को भी एक विचार प्रक्रिया की आवश्यकता होती है जो महत्वपूर्ण कारकों पर ध्यान केंद्रित करता है, आज किए गए कार्यों के भविष्य के परिणामों की सराहना करता है और यह मान्यता है कि भविष्य की गतिविधियों को निरंतर निगरानी और समायोजन की आवश्यकता होती है जब योजना योजना के अनुसार नहीं जाती है। इन तीन विचारों को दिमागीपन, भावना बनाने और लचीलापन के शब्दों से सारांशित किया गया है

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Ac बिजनेस एक्यूमेन क्या है?

Ac बिजनेस एक्यूमेन परिभाषित करना

प्रबंधकों के लिए बिजनेस एक्यूमेन

For कर्मचारियों के लिए बिजनेस एक्यूमेन

एचआरएस के लिए बिजनेस एक्यूमेन

⇢ प्रश्न आपको खुद से पूछना चाहिए

Ac बिजनेस एक्यूमेन के प्रमुख ड्राइवर्स

⇢ बिजनेस एक्यूमेन - वित्तीय साक्षरता

⇢ बिजनेस एक्यूमेन - प्रवीणता

⇢ बिजनेस एक्यूमेन - खेती

Ac बिजनेस एक्यूमेन बनाने के लिए गंभीर सोच

⇢ नकद

⇢ मुनाफा

⇢ संपत्तियां

⇢ विकास

⇢ लोग

⇢ बिजनेस एक्यूमेन - बिग पिक्चर

⇢ एक मजबूत सामान्य व्यवसाय कौशल क्या है?

Str मजबूत व्यापार कौशल विकसित कैसे करें

⇢ यह क्या है, यह क्यों महत्वपूर्ण है और इसे कैसे प्राप्त करें

Intel बौद्धिक क्रांति

⇢ रणनीति क्या है?

Break ब्रेकथ्रू रणनीतियां और समाधान बनाने के लिए प्राकृतिक बाधाएं

⇢ प्रसंस्करण शक्ति

सफलता के लिए प्राकृतिक बाधाओं पर काबू पाने

⇢ शब्दावली

⇢ सोच प्रक्रिया को बदलना

Sol समाधान-आधारित तर्क लागू करना

Strateg पारंपरिक रणनीति फॉर्मूलेशन परिदृश्य

Out परिणाम-आधारित तर्क के साथ बौद्धिक क्रांति ड्राइविंग

Out परिणाम-आधारित तर्क लागू करना

Strateg रणनीति फॉर्मूलेशन की प्रक्रिया का निर्माण

⇢ वांछित परिणाम

Des वांछित प्रतिस्पर्धी स्थिति

⇢ इष्टतम समाधान

⇢ वांछित परिणाम: 'आवश्यकताएं' की अवधारणा को फिर से परिभाषित करना

Require 'आवश्यकताएं' की वास्तविकताओं को इकट्ठा करना

आवश्यकता के रूप में समाधान स्वीकार करना

Des वांछित प्रतिस्पर्धी स्थिति को परिभाषित करना

Form रणनीति फॉर्मूलेशन के लिए प्रक्रिया में संरचना और सूचना को एकीकृत करना

Intel बौद्धिक क्रांति में संलग्न होना

⇢ सीडी-मानचित्र प्रक्रिया के चल रहे आवेदन को सरल बनाना

Des वांछित परिणामों को कैप्चरिंग और प्राथमिकता देना

Des वांछित परिणामों को प्राथमिकता देना

Se सेगमेंटेशन के लिए आधार के रूप में वांछित परिणामों का उपयोग करना

P पूर्वानुमानित मेट्रिक्स को प्राथमिकता देना

P पूर्वानुमानित मेट्रिक्स का उपयोग करना

Strateg रणनीतियों और समाधानों के निर्माण में पूर्वानुमानित मेट्रिक्स का उपयोग करना